2023年度管理目标考核办法12篇（精选文档）
管理目标考核办法第2篇为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20xx年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你下面是小编为大家整理的管理目标考核办法12篇,供大家参考。
管理目标考核办法 第2篇
为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20xx年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：
一、管理目标：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；
2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章**现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；
3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；
4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；
5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；
7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；
8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；
9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；
10、做好公司培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；
11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；
12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；
13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；
14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；
16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。
16、认真完成公司领导交办的其他工作。
二、成本控制目标：（10分）
1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；
2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。
三、文化创建目标：（15分）
1、二会一课制度
1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；
2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；
3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；
2、素质技能目标 1）员工电脑培训：
组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。
3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。
4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。
5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。
7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。8）在管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。
四、安全目标：（15分）
五、目标奖罚
（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50% 月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90% 月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资
月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。
（二）考核：
年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的—倍计发。
（三）奖励
1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。
2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的倍计发。
3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的倍计发。处罚：
1、考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。
2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。
六、其他事项
1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。
2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效。
4、本责任书解释权在公司。
管理目标考核办法 第3篇
工业园区机关干部目标管理绩效考核办法
为规范行为，转变作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务，制订本办法。
一、指导思想
坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间
（一）本办法适用于园区机关全体在职干部。
（二）本办法从20xx年3月1日起执行。
三、考评机构
成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组，负责考评工作。
组 长：××
副组长：××
成员：××、××、××
领导小组下设办公室，负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。日常工作由××、××、××负责。
四、考评方式
干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。干部个人考评实行积分值，以100分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分。其中：综合考核90分，领导评价5分，群众评议5分。
五、考核内容
考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。
（一）思想作风品德（10分）
1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行得2分；
发生一例违反政策的行为不得分。
2、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得1分；
发生一例危害群众的行为不得分。
3、遵纪守法，得1分；
如发生一例违法或**行为被有关部门查处的，一票否决，扣10分。
4、维护园区形象和群众利益，得1分；
发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。
5、实事求是，坚持真理，得1分；
如有欺上瞒下、掩饰工作过失的，每次酌情扣分，造成严重影响或后果的，不得分。
6、服从园区管委会工作安排，执行园区管委会作出的各项决议，得2分；
不服从一次扣5分。
7、尊重领导，团结同事，得1分；
发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的，不得分，造成恶劣影响的，给予相应的党纪、政纪处分。
（二）机关工作制度（20分）
认真执行园区各项规章制度，除按制度规定执行外，还要扣除相应目标分。
1、遵守考勤制度：迟到、早退或擅自外出每次扣1分。
2、遵守请销假制度：不请假或未经批准擅自不上班的每次扣2分。
3、遵守值班制度：值班不到位、脱岗，每次扣1分，造成不良后果的不得分。
4、遵守会议制度：无故不参加各类学习、会议和培训，每次扣分。
5、遵守其他规章制度：上班时间做工作以外的事，发现一次扣1分，累计三次以上扣5分。利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的，视其情节给予相应的党纪、政纪处分。严禁在工作时间进行赌博或变相赌博、玩游戏，发现一次扣2分；
累计两次扣5分；
累计三次及以上的，一次性扣10分，并给予相应的党纪、政纪处分。因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的，每查实一起扣2分；
累计二起扣5分；
累计三次及以上，一次性扣10分，并进行通报批评。下班后不关好本办公室门窗及用电设备的，造成经济损失的要由其本人承担，并扣责任人5分。
（三）业务工作（60分）
1、主要业务考核（50分）：有县级主管部门考核的，以县主管部门考核分值的50%为准；
没有的，由全体机关干部无记名打分，取平均值；
兼任多项考核业务的，由各项业务考核分值的平均值，每多一项业务考核，另加增加5分，但总分不能超过50分。
2、日常工作考核（10分）：
服从办公室安排4分，及时完成各项工作任务6分，由分管领导和各科室负责人考核评分。考核分分管领导占70%，办公室负责人占30%。
六、其他扣分规定
1、年度内，代表园区迎接上级工作检查和重要工作检查，因工作原因导致检查不合格或给园区工作造成被动的，扣部门相关责任人5分；
造成严重影响的，扣相关部门责任人10分，并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。
2、年度内，个人受诫免谈话的，每次扣2分；
受通报批评的，每次扣2分；
受警告或行政警告处分的，每次扣5分；
受严重警告或记过的，每次扣10分；
受**或记大过的，每次扣20分；
受前述以外其他严重处分的，每次扣30分。
七、争优创先加分
1、年度内，业务工作受国家级表彰的，对部门相关负责人一次加20分，相关工作人员加15分；
受自治区级表彰的，部门相关负责人一次加15分，相关工作人员加10分；
受地区级表彰的，部门相关负责人一次加10分，相关工作
人员加5分；
受县级表彰的，部门相关负责人一次加3分，相关工作人员加2分；
受园区管委会表彰的，部门人员一次加1分。
2、年度内，代表园区级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为园区争得其它荣誉的，部门主要责任人加3分、相关工作人员加2分。
3、完成园区管委会临时安排、新增工作任务（3分）完成临时安排或新增工作任务的，每一项视具体工作量大小每人加至1分,加分最高不得超过3分。
八、奖惩措施
（一）本考核结果与干部个人年终评先挂钩。
（二）干部年度绩效考评分值，作为年度考核等次评定、职称评聘、选拔任用的重要参考依据。
（三）对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定：
1、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。
2、外借未超过6个月的园区干部，年终纳入绩效考评范围，按实际在岗，按绩施奖。
3、外借超过6个月的园区干部，年度内不参加园区绩效考评，不享受各种补贴和年终奖金，原则上由借用单位解决。
4、借用其他单位人员，自借用之日起，与园区机关干部职工相同对待。
九、本考核办法由考评领导小组负责解释。
管理目标考核办法 第4篇
制度4
目标管理及员工绩效考核办法
目的
通过对部门、项目部目标考核和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司目标管理、绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、**、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。适用范围
适用于公司内部对部门、项目部经营目标、管理目标和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。管理职责
总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。制定公司经营管理目标、质量目标、环境目标、职业健康安全管理目标，并考核评价。
公司成立由总经理、综合管理部、财务审计部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
各部门负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。制度内容
部门、项目部目标考核、绩效考核管理程序 管理目标制定
1)公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定经营管理目标、管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标）。
2)管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。
3)当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。
4)管理目标的制定
每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本的总管理目标。
目标分解
综合管理部根据公司管理目标制定实现措施和管理方案，经主管领导批准后实施。
各部门根据公司管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。
工程项目开工前，项目部应依据公司当年的经营管理目标、建设工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定目标的管理措施、管理方案，经项目负责人审查批准后实施。
④ 各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；
项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。
5)目标的修改
对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。
管理方案的内容主要应包括：
明确方案到达到的具体目标、指标值；
规定方案实施的具体方法、措施；
明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限；
账务、人力、物资、设施等资源需求；
每项措施实施进度安排及完成时间表。
目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。综合管理部将各部门、项目部目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一公司总目标。
管理目标奖惩
公司管理目标完成情况与《经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。其中质量目标、环境目标和职业健康安全目标的考核具体执行《管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。
根据相关部门目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。
项目部管理目标考核的结果按《经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。员工绩效考评、考核管理程序
员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交综合管理部存档和作为计算绩效工资的依据。
部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录
2、附录3)，打分并作出评估，由综合管理部将考核结果交公司主管领导审批，并存档和作为计算绩效工资的依据。
综合管理部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向综合管理部申请裁决，由综合管理部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
综合管理部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。考评、考核管理办法
考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；
分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；
目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。考评、考核结果的处理
按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬，见“薪酬管理制度”。无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。考评、考核实施细则
员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报综合管部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；
对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；
遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；
研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；
领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。记录
绩效考核表（员工）绩效考核表（部门负责人）绩效考核表（部门） 目标考核记录 管理目标完成情况报告
管理目标考核办法 第5篇
安全管理目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。
2、月度考核时间定为次月2日，考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。
4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良号地达到目标的为优良。
6、项目部按公司（分公司的）有关办法，对考核达到优良者予以奖励（补充：）对考核为不合格者，予以处罚（补充：）。
7、考核结果由安全员负责记录存档。
管理目标考核办法 第6篇
西川区目标管理考核办法
(修订稿)
第一章 总 则
第一条 为加快推动全区经济社会转型升级跨越发展，本着“科学规范、客观公正，奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，有效发挥目标管理的激励鞭策作用，促进工作目标和任务的全面完成，特制定本办法。
第二条 目标管理考核工作在区目标管理委员会领导下进行，区目标管理委员会由区委主要领导任主任，区政府主要领导、区委副书记、区政府分管副区长任副主任，区委办公室、区政府办公室、区纪委(区监察局)、区委组织部、区委宣传部(区文明办)、区委政法委、区效能办、区发改局、区财政局、区人社局、区安监局、区计生局、区统计局、区**局为成员单位，负责各乡镇、街道、各部门和直属机构的目标管理考核审定工作，决定考核结果和奖惩事项。区目标管理委员会下设办公室(简称区目标办)，设在区发改局，负责全区目标管理日常工作，依照区目标管理委员会确定的全年工作目标，做好目标责任书的制定、目标任务的督查落实及考核，提出考核初评意见，提交区目标管理委员会审定。
第三条 本办法适用于纳入全区党政目标管理范围的各乡镇、街道，区直各部门及部门所属行政事业单位。
第三章 目标的考评
目标检查考核工作实行日常督查、半年考核、年终考评。第九条 日常督查考核主要考核区委、区政府重大决策和重要工作部署的落实，人大代表建议和政协委员提案、领导批示件的办理，以及行政效能、行政投诉和舆论监督的落实情况。日常督查考核由区委督查室牵头组织实施，区政府政务督查室、区效能办、区目标办参加，督查结果作为年终考评时的依据。
第十条 半年考核原则上以“时间过半，任务过半”为标准，6月下旬由各目标责任单位自查，写出半年目标执行情况报告，报区委督查室、区政府政务督查室、区目标办。7月上旬由区目标办牵头组织，区人大、区政协相关领导参加，对各单位目标执行情况进行考核，并向区委、区政府提交考核报告。
第十一条 年终考核评比分四步实施：
(一)由各目标责任单位对照目标责任书逐项检查任务完成情况，计算实得分，写出年终考评总结报告，填写各类考核表，并按要求分别报区委办、政府办和目标办。
(二)在各目标责任单位自查的基础上，由区目标管理委员会组织进行检查考核，考核采取集中汇报、实地察看、区委、人大、政府、政协领导评议的形式。
(三)召开目标考核测评大会。考核组通报检查考核情况，区级领导和各单位(包括二级部门)对目标责任单位进行测评并推荐目标管理先进单位。
(四)区目标办对各考核小组的考评和大会测评情况进行汇总，结合日常督查、半年考核，并征求分管领导意见后，提交
第十六条 有以下情况之一的扣减目标总分
(一)在控制指标之外，发生一般安全生产事故的，发生一次扣10分(由区安监局认定)。
(二)因工作不力、处置不当，导致非法越级**的，由区维稳办、区**局提出意见，进行相应扣分。
(三)因重大紧急信息报送不及时、突发公共事件处置不及时或配合不力的，由区委办、区政府办、区应急办提出意见，进行相应扣分。
(四)民主行风评议排在后三名的，由区纪委(区监察局)提出意见，进行相应扣分。
(五)业务工作被国家、省、市、区通报批评和黄牌警告的，发生一次分别扣20分、10分、5分、3分(以通报文件为准)。
(六)其它需要扣分的。
第十七条 目标责任单位年度考核总得分
目标总得分＝年终目标考核分值+加分分值－扣减分值。
第五章 奖 惩
第十八条 奖惩原则
坚持公正、公平、公开、透明的原则，实行物质奖励和精神奖励相结合、教育与惩诫相结合。目标考核结果作为被考核单位领导班子和领导干部评优、晋升、调级、使用的重要依据。
第十九条 奖惩兑现
(一)考核总分在90分以上的单位发放基本奖，人均奖励 元。
征求上级主管部门的意见并进行公示，接受群众监督。
第二十一条 有下列情形之一者，不得评为先进单位：(一)在项目引进、建设、服务过程中，由于工作人员的失误或因人为设置障碍造成项目流失者；
(二)违反党风廉政建设有关规定者；
(由区纪委、监察局界定)(三)部门工作在全市本系统范围内排名靠后者；
(四)发生劳动安全一般责任事故者；
(由区安监局界定)(五)民主评议行风排名后三位者；
(六)在全市目标考核内容中排名靠后的责任单位；
(七)受到全区通报批评者；
(八)在全年目标考核中弄虚作假、虚报瞒报的目标责任单位。
第二十二条 有下列情形之一者，实行“一票否决”，不能得基本奖：
(一)发生劳动安全重大责任事故者；
(二)计划生育完不成目标任务者；
(由区人口与计划生育局界定)(三)社会管理综合治理完不成目标任务者；
(由区政法委界定)(四)项目建设、固定资产投资完成任务不过半者。(由区发改委、统计局界定)(五)受到省、市通报批评者；
(六)对产品质量工作、食品安全工作、药品安全工作、耕
管理目标考核办法 第7篇
为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导
成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：
组 长：局分管领导
副组长：办公室主任、人事科长、计财科长
成 员：机关有关人员
二、考评等级
工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式
1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：
①当年下达的各项目标任务完成情况
②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况
③获奖情况
④目标管理情况
四、评分标准：
（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则
1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；
获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；
获市级部门表彰的加2分；
获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；
受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则
1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。
3、各单位（科室）工作人员有违规**违法行为，一经查实扣2—5分。
4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。
（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。
五、奖惩措施
（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。
（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。
（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令
管理目标考核办法 第8篇
安全生产目标管理考核办法
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产、文明施工，努力实现全安全生产无事故，制订本办法。
一、目标管理考核内容
（一）是否实现“五无”目标（即全年无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无坍塌事故的发生）。
（二）重伤事故和轻伤事故情况。
（三）按照“一标四规范”和“芜湖市施工安全检查评分标准”，进行现场自检的达标率和优良率。
（四）创建安全文明优良工地的情况。
二、责任
（一）项目部
1、坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作放在一切工作的首位来抓；
认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
2、负责工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。
3、经常深入施工现场,针对现场安全管理、施工等方面存在的问题及时提出整改意见,发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。
4、组织每周、月、年安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。
6、负责重伤以上事故的调查工作。
7、安全组负责对本合同进行检查实施。
（二）施工队
1、坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目部统一布置，组织好各项安全活动。
2、建立完善制度,落实安全生产责任制,做到横到边竖到底，并按规定要求配备专职安全员，做到专管成线，群管成网。
3、常性的对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。
4、保证各项安全技术措施费用的落实，确保施工安全可靠性，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。
5、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，加强劳动保护，减轻劳动强度，减少职业危害。
6、严格执行事故报告制度,发现事故及时报告，不隐瞒；
要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分析责任，按照四不放过的原则，严肃处理，并落实防范措施教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。
三、考核细则
（一）施工现场：由项目部对施工队进行施工现场进行定期和不定期的检查评分（按建设部颁JGJ59—99内容和芜湖市施工安全检查评分标准执行）。
（二）安全目标：按发生事故情况进行考核。
（三）评分办法：
1、施工现场：年终标准分为50分，计分方式为每季度检查均分和平时抽查均分之和的1/2。
2、安全目标：年终标准分为50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：
发生死亡一人次或重伤二人次以上（含二人）的事故，扣50分；
发生意外死亡事故一人次扣25分。
发生重伤一人次或轻伤三人次以上（含三人）的事故，扣10分。
发生轻伤事故一人次扣一分。
发生火灾、设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣5分，直接经济损失超过二万元每增加一万元扣2分。
发生生产性中毒一人次扣2分。
发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌事故扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌事故扣10分。
隐瞒事故不报，查出后每起扣5分，因**有关部门而发现隐瞒的每起扣10分（按发现时间算）。
文明施工检查得分不足70分的不合格施工队，每个扣10分，80分以下扣5分。
上述九项为年终检查一次性累计扣分。
3、终总得分=年终现场安全检查得分+年终安全目标得分
四、奖励与处罚：
（一）年终得分80分以上者按年终产值予以奖励,等级如下：
获分90分以上者为一等奖，按5000元；
获分85至90分者为二等奖，按3000元；
获分80至85分者为三等奖，按1000元；
获分70至79分者不奖不罚。
（二）处罚：
1、年终得分低于70分,罚施工队5000元、直接责任人1000元、安全员500元。
2、发生死亡事故一人次，罚20xx0元；
意外死亡事故罚5000元；
发生重伤事故罚1000元；
重大火灾事故、重大设备事故罚1500元至20xx元；
3、发生多人轻伤事故、设备事故处罚500至1000元；
4、奖罚对象：
奖励：施工队安全生产第一责任人、直接责任人、安全部门及施工队专职安全人员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。
处罚：根据本合同规定进行的处罚由项目部责任人研究确定，安全组、财务组负责执行；
罚款在一周内上缴公司财务处（或在工程款中扣除）。
管理目标考核办法 第9篇
计划生育工作考核奖惩办法
为进一步贯彻落实计划生育工作责任目标，增强计生站和各管区抓好计生工作的责任感和紧迫感，确保完成市委市政府下达我镇人口与计生工作的各项任务目标，形成各司其职、各负其责的计生目标管理责任制，特制定如下奖惩办法：
一、出生人口合法生育率
出生人口合法生育率坚决控制在上级下达的指标内。
要最大限度制止政策外生育，并确保统计准确率。
发现政策外怀孕要及时采取补救措施，政策外生育后要及时上报，坚决杜绝未上报就被举报到上级计生部门，造成工作被动。
政策外生育后要督促生育对象及时足额缴纳社会抚养费，并按时落实长效节育措施。
二、社会抚养费征收及计生外出生奖惩规定
管区
（1）自然内无政策外生育的管区奖励5000元（按政策外出生时间）。
（2）对20xx年12月31日前的政策外生育社会抚养费征收不到位的，按实际征收额的4%奖励。
（3）对20xx年1月1日以后及当出生计划外生育的管区，加大社会抚养费的征收力度，按社会抚养费实际缴纳额的%奖励；
自然内合法生育率不能低于94%，每降低1个百分点，罚管区1000元，并通报
批评。
（4）对当计划外，自己未上报被举报到上级计生部门，被上级部门索要举报费的，每出现一例，罚管区1000元。
计生站
全面负责并指导配合管区做好计生方面的工作及社会抚养费征收的前期准备工作。
（1）对20xx年12月31日前政策外出生，未征收到位的社会抚养费，按实际征收额的2%奖励。
（2）对20xx年1月1日以后及当出现的政策外生育，按社会抚养费实际征收额的%奖励。
（3）自然内合法生育率不得低于94%，每低于1个百分点，罚款20xx元，并通报批评。
（4）对当计划外生育，自己未上报被举报到上级计生部门且被索要举报费的，每出现一例罚款1000元。
三、对已领取独生子女费的计划外生育户，征收社会抚养费的同时，将独生子女费一并追回，并交镇财政。
四、社会抚养费奖励款半年一兑现，涉及管区、计生站的罚款考核年底兑现，在奖励款中扣除罚款，如奖励款不足扣除罚款，在管区计生办其他经费中扣除罚款。
五、本办法由镇人民政府负责解释。
六、本办法自20xx年2月20日起执行。
管理目标考核办法 第10篇
关于印发《中央在川和省属企业安全生产 目标管理考核办法（试行）》的通知
各中央在川和省属企业：
《中央在川和省属企业安全生产目标管理考核办法（试行）》已经省安委会同意，现予印发，请结合本单位实际，认真组织实施。
二○○七年十二月二十六日
中央在川和省属企业安全生产目标管理考核办法
（试行）
第一章 总 则
第一条 为贯彻《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障人民生命财产安全，依照《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》（省政府令第216号，以下简称《规定》）等法律法规规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条 依照《四川省安全生产条例》第九条授权并经省安委会同意，省安全生产监督管理局（以下简称省安监局）依法对中央在川和省属企业安全生产实施综合目标管理、考核，负责中央在川和省属企业安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。目标管理实施范围：列入省安全生产重点监督企业名单的中央在川和省属重点企业。
第二章 目标管理体系
第三条 安全生产目标管理责任、组织体系。
（一）安全生产目标管理工作实行法定代表人负责制。
企业法定代表人（单位负责人）是安全生产（第一）责任人，对本单位的安全生产负全面责任，具体承担本单位目标任务的组织实施。
其他领导按职责分工对责任人负责，组织相关安全生产目标的落实。其中，分管安全生产的负责人是直接责任人，负直接领导责任；
其他负责人对各自分管范围内的安全生产负领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展安全生产工作。
其他从业人员对安全生产负岗位责任。
（二）企业要建立健全制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决目标执行中存在的问题。
（三）省安监局对纳入安全生产目标管理的中央在川和省属企业相关安全生产目标管理工作进行指导、监督、协调与考核。
第三章 目标的制定、内容与分解
第四条 目标制定依据。
（一）国务院下达我省的安全生产控制指标。
（二）省委、省政府对全省国民经济和社会事业发展规划等所确定的安全生产目标任务，上级主管部门部署的安全生产工作任务。
（三）企业安全生产状况。第五条 目标分类和内容
安全生产目标分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。
（一）控制目标（50分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。各类伤亡事故死亡人数，一般、较大及重特大事故起数等。
亿元GDP生产安全事故死亡率、工矿商贸从业人员10万人生产安全事故死亡率、煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等事故率。
（二）工作目标（50分）。工作目标为安全生产工作要求和任务。法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及国家、省委、省政府部署和交办的有关工作任务和要求。
目标经省安委会审定后由省安监局分解下达。
第六条 目标分解。各有关中央在川和省属企业要将下达的安全生产目标逐级量化分解到各部门、各岗位，明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求，并将分解落实情况抄省安监局备案。
第四章 目标监控与考评
第七条 目标监控。省安监局采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对中央在川企业和省属企业安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题并及时反馈目标完成情况。
第八条 检查与考评。
（一）半年自查。当年7月15日前，各有关中央在川和省属企业对上半年安全生产目标完成简要情况进行自查并将自查报告报省安监局，省安监局会同有关部门适时进行抽查和检查。
（二）年终考评。次年1月15日前，各有关中央在川和省属企业对上安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报省安监局。
次年2月上旬前，省安监局按不低于30%的比例组织对目标责任单位安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查单位的自查报告进行集中审查，形成中央在川和省属企业安全生产目标管理执行情况报告报省政府安全生产委员会（以下简称省安委会）。
第九条 目标考评计分办法。采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止。
（一）控制目标。基本分为50分。伤亡事故死亡控制目标。基本分为20分。
伤亡事故死亡人数突破下达指标数的企业，该项考评扣20分。其中，事故率等单项指标突破下达指标数的，每突破一项该项考评扣5分。
一般事故。基本分10分。
发生一次3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的一般责任事故的企业，每发生一次，该项考评扣5分。
较大事故。基本分为20分。
发生一次3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的较大责任事故的企业，每发生一次，该项考评扣10分。重大事故和特别重大事故。
发生一次10人以上死亡，或者50人以上重伤，或者5000万元以上直接经济损失的重大责任事故或者特别重大责任事故的企业，当年安全生产目标实行“一票否决”。
（二）工作目标。基本分为50分。具体计扣分标准和方法见中央在川和省属企业安全生产目标管理考核自查表（附件）。
（三）其他扣分项目。
当年安全生产工作受到党中央、国务院通报批评的，扣10分。当年安全生产工作受到国家部委、省委、省政府及省安委会通报批评的，每次分别按3分及2分的档次扣分，同项内容按最高级别扣分。
造成不良影响，查有实据的事件，每发生一件扣2分。
被考核企业在考核中弄虚作假的，视情节轻重从目标管理考评得分中扣减10—25分并通报批评。
隐瞒、谎报事故的加重处罚。经查实，隐瞒或谎报事故的企业，当年安全生产目标实行“一票否决”。
（四）加分项目。
企业安全生产工作成绩特别突出，当年获得党中央、国务院表彰的，加3分；
获得国家部委（不含办公厅、司、局）和省委、省政府（含省安委会）表彰的，加2分；
获得省委、省政府领导批示表扬的，一次加分。同项内容按最高级别计分，本项加分最高不超过8分。安全生产工作创新，被国家有关部门认可推广的，加2分；
被省政府或省安委会认可推广的，加1分。同项内容按最高级别计分，本项加分最高不超过4分。
死亡人数控制指标连续3年下降的企业，加2分；
连续3年未发生伤亡事故的企业，加3分。
积极建立职业安全健康体系并通过国家体系认证的，加3分。
安全生产宣传报道成绩显著，被中央和省级主要报刊、电台、电视台宣传报道采用，每刊登（播送）1条信息，中央级加分，省级加分；
被省政府《政府工作通报》、《政务参阅》或省安委会《安全生产简报》、网站采用，每1条加分或分。同项内容按最高级别计分，本项加分最高不超过2分。
第五章 考核结果与奖惩
第十条 考核结果。考核得分在80分以上（含80分）且无本办法第九条规定的“一票否决”项的企业为完成安全生产目标单位；
其中，考核得分在90分以上（含90分）的企业为安全生产工作先进单位。考核得分在80分以下或有符合本办法第九条规定的“一票否决”项的企业为未完成安全生产目标单位。
依照《规定》第三十五条规定，考核结果作为考核企业领导班子和干部政绩的重要依据。在通知被考核单位的同时，抄送国务院国有资产监督管理委员会、国家安全生产监督管理管总局、中共四川省委组织部、省政府国有资产监督管理委员会。第十一条 表彰。依照《规定》第三十三条规定，省安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的中央在川和省属企业予以通报表彰。
第十二条 惩处。
（一）依照本办法第十条规定，未完成安全生产目标的中央在川和省属企业向省安委会写出书面整改意见。内不得评先评优或推荐其他评先评优。
（二）连续两年未完成安全生产目标的中央在川和省属企业，向省政府写出书面整改意见，内不得评先评优或推荐其他评先评优。
（三）连续3年未完成安全生产目标的中央在川和省属企业，由省安委会提出责任追究意见报省政府审定后实施。
第六章 附 则
第十三条 各地区可参照本办法，制订本地区生产经营单位安全生产目标考核办法并报省安监局备案。
第十四条 本办法由省安监局负责解释，自下发之日起执行。
附件：
中央在川和省属企业安全生产目标管理考核自查表一（控制目标）中央在川和省属企业安全生产目标管理考核自查表二（工作目标）
重大操作设备火灾爆炸污染交通（主要责任）等 全年环保设施与主体装置同时开工率100%，环保指标合格率95%以上，危险废物，固体废物处理利用率100%，全年无重大环境污染事故，无环保行政处罚。
管理目标考核办法 第11篇
吉宣发[20xx]2号
关于印发吉安县20xx年度乡镇宣传思想文化工作
目标管理考评办法的通知
各乡镇党委：
经研究同意，现将《吉安县20xx年度乡镇宣传思想文化工作目标管理考评办法》印发给你们，望认真贯彻执行。
中共吉安县委宣传部
20xx年4月19日
吉安县20xx年度乡镇宣传思想文化
工作目标管理考评办法
根据县委十二届十一次全体（扩大）会议精神和《中共吉安县委
1办公室关于印发〈中共吉安县委宣传部20xx年宣传思想文化工作要点〉的通知》（吉办发[20xx]14号）要求，为切实提升各乡镇的宣传思想文化工作水平，营造浓厚的“全市领先、全省争先”的舆论氛围，特制定本办法。
一、日常工作（总分30分）
1、文化活动（满分8分）。继续开展民间灯彩进校园活动，积极组织民间灯彩课堂的教学（3分）；
积极参加建党90周年、辛亥革命100周年、**和平解放60周年、第八届横江葡萄节等系列文化活动（5分）。
2、理论宣讲（满分7分）。以学习宣传贯彻落实党的十七届五中全会精神为重点，以“三员”（特约通讯员、政策宣讲员、文化传播员）为骨干开展多形式的理论学习宣传研讨活动（2分）；
积极完成党报党刊和县委宣传部下达的学习资料的征订任务（2分）；
认真抓好党委中心组的学习，集中学习要有计划、有记录、有督查、有总结，全年集中学习时间不少于12天（3分）。
3、新闻外宣（满分12分）。围绕“十一五”成果和“十二五”规划、转变经济发展方式、建党90周年庆典、社会热点和突发性**舆论引导、主攻项目、“两区”建设等重点进行宣传报道（2分）；
积极参加各级宣传部门的新闻培训活动（2分）；
每年向县委宣传部提供4条以上新闻线索，完成新闻报道任务（2分）；
参与县委宣传部外宣品的采编、制作（2分）；
参加中央及省、市、县对外宣传活动，接待好外宣媒体记者采访等（2分）；
做好手机报新闻和信息的报送工作（2分）。
4、综合管理（满分3分）。做好上传下达，按时参加有关宣传思
想工作会议（1分），7月初报送半年工作总结，年底上报全年工作总结等材料（2分）。
二、重点工作（总分70分）
1、继续深入开展创建学习型党组织活动，各乡镇报送的活动开展情况或经验做法材料不少于2篇（3分）；
认真组织开展“科学发展、进位赶超、绿色崛起”主题教育（3分）（满分6分）。
2、在市级以上媒体宣传1个以上典型人物（集体）或先进工作经验（满分2分）。
3、在《井冈山报》发表1篇1000字以上新闻或在吉安电视台新闻联播单发1条报道，新闻报道应正面反映本乡镇且有本乡镇工作人员的署名（满分6分）。
4、每月在《井冈山报》或吉安电视台新闻联播以上媒体上稿1篇（条）。正面报道本乡镇且有本乡镇工作人员的署名（未完成的按比例扣减）（满分6分）。
5、有1篇1000字以上且反映本乡镇工作特色的理论调研文章在县以上党报党刊上发表（满分4分）。
6、每周有1条以上的网络舆情信息或社会舆情信息报送县委宣传部的电子邮箱：（满分4分）。
7、深入开展“我推荐、我评选身边好人”和参与全县道德模范评选活动，至少上报了一个典型材料（4分）；
积极参与文明村镇、文明单位、文明集市创建活动，辖区内至少有一个以上单位上报了参评材料（4分）；
结合实际，开展了形式多样的“讲文明树新风”活动，组建志愿服务队伍，并积极开展志愿服务，提供相应资料（4分）；
加强农家书屋管理，开展形式多样的全民读书活动，有记录、有读书笔记（4分）；
每季度向县文明网（邮箱：）报送信息2条以上（2分）（满分18分）。
8、结合本地实际，组织举办乡镇文化艺术节，活动要有策划方案、宣传总结等材料（满分10分）。
9、继续推进文化村建设，着力抓好乡村文化活动站（室）建设，鼓励发展一批农村文化中心户，村民读书学习氛围浓厚（满分10分）。
10、根据新形势的要求，及时完善新闻发言人制度（2分），建立健全网络舆论监督引导机制（2分）（满分4分）。
三、加分内容
1、超额完成党报党刊征订任务的加10分，获特别奖的加10分，获一等奖、二等奖、三等奖的分别加10分、8分、6分。
2、新闻上稿超额完成任务的加10分，获全县新闻报道先进单位的加10分，要闻每上1篇加2分（要闻范围具体见《吉安县新闻宣传奖励办法》）。
3、《求是》、《党建》5分/篇；
《江西宣传》、《江西精神文明建设》、省主题教育简报3分/篇；
《吉安宣传》、市主题教育简报、《井冈社科》、《吉安内部论坛》、《登攀》、《井冈山报理论版》1分/篇。
4、宣传文化单项工作活动被评为全国、全省、全市、全县先进的，分别加8分、6分、4分、2分，一项工作获多级先进只加最高分。
5、积极组织人员参加新闻宣传部门的业务培训，省级每人次加4分，市级每人次加3分，县级每人次加2分。
6、按县委宣传部要求在相关新闻媒体做专版，省级（《江西日报》）每做1个专版加5分，市级（《井冈山报》）每做1个专版加3分，县级（《吉安县报》）每做1个专版加1分；
四、考评使用及相关要求
1、考评结果纳入县委、县政府对各乡镇的综合考评。
2、评出20xx年度宣传思想文化工作一、二、三等奖若干名。
3、评出1—2名乡镇宣传思想文化工作先进个人。
主题词：宣传思想文化 20xx年度乡镇考评 通知
中共吉安县委宣传部20xx年4月19日印发
管理目标考核办法 第12篇
为进一步转变全镇干部工作作风，激发工作积极性，挖掘工作潜能，提高工作效率，重塑全镇干部新形象，确保优质高效地开展各项工作。根据目标管理有关规定，特制定本办法。
第一章
管理原则
第一条分类督察与整体评价相结合。
镇党委、政府将组织镇纪委、组织科、办公室等部门成立考核领导小组，对
全体干部包片、驻村、出勤、完成工作任务等方面实行分类督察，形成整体评价。
第二条履行职责与责任追究相结合。
全体干部务必坚持兢职履责，做到在其位、谋其事、尽其责、求实效。任何失职渎职现象将实行责任追究。
第三条重点突出与全面考核相结合。
考核工作将结合全镇重点工作，中心工作等有序进行。
第四条弘扬优秀与渎职查办相结合。
对各时期各项工作中涌现出的优秀典型实行通报表彰和物质鼓励；
对失职渎职现象将严肃查办。
第五条交办、会办、督办、查办相结合。
各岗位工作人员的履职尽责、精神状态、操作方法和运作实效等方面，在平衡整体运行状况的前提下坚持交办、会办、督办、查办。
第二章
考核对象
第六条考核对象为镇直机关全体干部，各村（居）全体干部。
第三章
考核周期
第七条考核周期为月考核、季考核、半年考核和考核。
第四章
考核内容
第八条考核从德、能、勤、绩四个方面出发，与资金福利挂钩，重点加强工作纪律、工作成效的考核。
第五章
考核管理方法及处理
第九条考核工作实行分工负责制，坚持一事一察、一人一查。
第十条考核管理工作坚持一事一通报，一事一兑现。
第十一条考核管理坚持以经济处罚为主。
第十二条中心工作任务完成不力者，经济处罚为200元/人次。
第十三条因违反考勤制度，无故迟到三次者，扣除其当月的资金补助，累计达六次者，扣除其一个季度的资金补助；
因违反考勤制度，无故缺席一次者，扣除其当月的资金补助，累计达三次者扣除其半年资金补助。
第十四条因违反**值班制度被通报的，经济处罚为30元/人次；
对**案件处理不力，造成不良后果的，经济处罚为50元/人次；
对突发性事件处理不力的，经济处罚为100元/人次。
第十五条因违反工作纪律，在工作时间内私自饮酒的，经济处罚为40元/人次；
参与迷信、赌博等不良活动者，经济处罚为100元/人次，并通报批评，停职察看。
第十六条考核领导小组将根据通报情况实行一警示、二调职、三换岗。
第十七条考核管理工作将按年初制定的目标考核办法，实行年终综合总评。
第五章
附则
第十八条本办法自公布之日起执行。
第十九条本办法由镇考核工作领导小组负责解释。
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