煤矿支部党员大会会议记录20224篇

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篇一：煤矿支部党员大会会议记录2022

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　部

　党

　员

　大

　会

　会议记录

　 中国共产党板桥镇

　支部委员 会

　党员姓名：

　二 二 0 0 一九年

　支部党员大会会议记录

　会议时间：

　会议地点：

　 应到人数：

　实到人数：

　 （附参会人员签到表）

　请假人员：

　缺席人员：

　列席人员：

　主 持 人：

　记 录 人：

　内

　容：

　 主持人审签（签名）：

　 年

　月

　日

篇二：煤矿支部党员大会会议记录2022

支部预备党员会议记录

　 村支部预备党员会议记录

　村支部预备党员会议记录 2016-02-01 浏览:分享人：朱淑宁手机版

　 欢迎来到本站，下面是小编为大家搜集整理的村支部预备党员会议记录，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

　时间：20XX 年 7 月 1 日

　地点：刘家营村党员会议室

　主题：刘家营村接收预备党员大会会议记录

　参加人员：刘佃成 刘国清 杨道义 吴秀强 王孝田 杨曰学 杨道燕 刘正文 吴德章 牛玉庆 牛玉高 杨道成 等 65名党员

　会议主持人：刘国清

　党委派员参加人：吕学杰 刘杰明

　会议记录人;杨道义

　会议内容：

　根据《党章》和《发展党员工作条例》要求，在 7 月 1日党支部召开支部党员大会，主要是讨论接收吴秀强同志为预备党员事宜。参加党支部党员大会党员应到 91 人，实到65 人，缺席 26 人，超过应到会党员的半数，符合发展党员工作要求。镇党委专门派同志列席今天会议。会议程序：

　1、 由发展对象吴秀强同志宣读《入党志愿书》，汇报对党的认识、入党动机、本人履历，以及需要向党组织说明的问题;

　2、 介绍人牛玉高介绍情况;

　3、 支委会向大会报告对发展对象审议情况;

　4、 与会党员对发展对象吴秀强同志能否入党进行充分讨论;

　5、采取举手进行表决

　到会党员 65 人

　同意 65 人

　不同意 0 人

　弃权 0 人

　一致同意吸收吴秀强同志为预备党员。

　时间：20XX 年 7 月 2 日

　地点：705 会议室

　参加人员：全体党员

　主持人：郭勇

　记录人：李方建

　党支部书记孔祥忠：今天召开支部会议，研究讨论入党积极分子是否作为中共预备党员培养的事项。(清点人数)应到党员 28 人，实到党员 27 人，符合法定人数。

　李大鹏同志于 2016 年 7 月 1 日确定为入党积极分子，

　党员和群众代表推荐均得全票。

　下面请李大鹏同志汇报自己在入党积极分子期内的表现。

　李大鹏汇报：……

　党支部书记孔祥忠：下面请郭勇同志介绍李大鹏同志在入党积极分子期内的表现。

　郭勇：……

　党支部书记孔祥忠：李大鹏同志思想积极要求进步，能认真学习马列主义，毛泽东思想邓小平理论和三个代表的重要思想，坚持贯彻”八荣八耻”的优良作风，工作上刻苦钻研业务知识，不断的提高自己的业务能力，有软强的责任感，良好的沟通能力及团队精神。

　李大鹏同志积极要求进步，思想上实事求是，能够坚持学习政治，努力学习业务，工作上认真执行土地管理法律法规，严把土地登记关，在土地更新调查等工作中作出了重要贡献。

　根据推荐情况和政治思想表现，建议李大鹏同志作为中共预备党员培养，请大家讨论，发表意见。

　全体党员：同意。

　……

　党支部书记孔祥忠：大家一致同意，形成支部决议，报机关党(工)委备案。

篇三：煤矿支部党员大会会议记录2022

矿党员代表大会工作报告

　煤矿党代会报告

　 发挥党组织政治优势实现强企富民目标为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗——在中国共产党某集团某某煤矿第六次代表大会上的报告

　 各位代表、同志们

　 中国共产党某某煤矿第六次代表大会 是进入新世纪我矿召开的第一次党员代表大会 是在企业创业发展关键时期召开的一次极为重要的会议。本次大会的主题是发挥党组织政治优势实现强企富民目标为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗

　 现在 我代表中国共产党某某煤矿第五届委员会 向大会作报告请予审议。

　 一、过去六年的工作和基本经验

　 我矿第五次党代会是1998年10月召开的 至今已有六年多时间。这期间企业经历了社会主义市场经济转轨期。面对创业发展、深化改革、保持稳定的艰巨任务和严峻形势中共某某煤矿第五届委员会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导始终牢记创业发展第一要务始终牢记维护好、落实好、发展好广大职工群众的根本利益在上级党组织的正确领导下认真贯彻执行党的路线、方针、政策团结和带领全矿广大党员、干部和职工群众解放思想与时

　俱进因势而变乘势而上圆满完成了第五次党代会提出的各项目标任务谱写了某某煤矿发展史上的绚丽篇章。

　 回顾过去的六年我们取得的成就主要体现在以下七个方面

　 一积极实施固本扩张战略企业可持续发展能力明显增强。六年来我们面对矿井开采水平逐步延深、开采难度不断加大、本部煤炭资源逐渐减少这个现实解放思想、更新观念大力实施内稳外扩战略。对内坚持科学发展观积极推广应用新技术、新工艺把保持煤炭生产的稳定发展作为根本 依靠科技进步解决生产中的技术难题。矿先后推广应用了松散破碎复合顶板半煤巷锚杆支护新技术、孤岛煤柱综采工作面旋转开采、大倾角综采工艺、综采工作面无大棚拆除、矿车修复制造新工艺、张小楼井优化通风系统、sq—1200 型顺槽连续牵引车等一大批新技术、新工艺、新装备并对主副井提升系统、矿井运输系统、矿井通风系统等进行了优化改造促进了生产能力的有效发挥。积极实施“延缓某某、稳定某某、加快某某”固本发展方略 及时调整生产布局 顺利完成了张小楼井基建工程移交投产实现了生产主战场的逐步转移。我们始终以经济效益为中心坚持减人提效、减头减面大力发展采掘机械化煤炭生产集约化水平不断提高。全矿职工总数从 1998 年末的 12146 人下降到 2004 年末的7045 人剔除主辅业分离因素实际减少职工 2122 人。六年来全矿共减头 9 个减面 3 个矿井产量保持稳中有升全员工效由 1998年的 3.616 吨/工提高到 2004 年的 3.836 吨/工。1999—2004 六年间全矿共生产原煤 1575.13 万吨累计超产 258.13 万吨年均煤炭产量

　稳定在 260 万吨以上。在强基固本的基础上矿党委积极实施“走出去” 战略 拓展发展新领域 打造创业新平台 培育新的经济增长点。制定并成功实施了“长、中、短相结合”的“走出去”发展战略在甘肃某煤矿圈占了近 1 亿吨的煤炭资源 先后建立了山西临汾凤凰台煤矿、安吉村三矿和介休市泉则沟煤矿三个异地创业项目部。截止今年四月底全矿共有 515 名干部职工踏上了外出创业的征程在孟加拉国巴拉普库利亚在天山脚下在黄土高坡和渭水河畔都有我们某某人创业的身影并以一流的创业理念、一流的工程质量、一流的工作业绩充分展示了某某人创业风采打响了某矿集团和某某庞庄矿品牌。

　 二 努力构建安全生产长效机制 安全状况逐年好转。

　六年来矿党委高度重视安全生产始终坚持“安全第一”的方针认真落实党和国家一系列安全生产法律法规和文件精神 以创建本质安全型企业为目标以打造“本质安全、珍爱生命”安全文化为载体从“只有保障职工生命安全才是践行‘三个代表’最好体现”的政治高度出发牢固树立政治意识、大局意识、责任意识坚持求真务实积极推动安全理念、管理机制、工作作风和工作方法的转变积极推行细节管理法高标准严要求努力构建安全生产长效机制。通过安全法律法规学习、典型事故案例大讨论、安全知识竞赛、安全演讲、安全“全家福”宣誓活动、安全联保、安全培训、本质安全教育“四问法”等各种形式和方法培育职工本质安全理念。认真落实各级安全生产责任制逐步形成了“各管其事、各履其职、各负其责”的安全

　管理网络。大力实施安全生产系统改造加大安技措工程投入不断健全矿井灾害预防体系确保了生产系统的安全可靠。深入持久地开展质量达标创建工作以质量保安全矿井质量标准化水平取得了长足进展。强化安全监察建立了由安监员、群监员、青岗员、女工协管员组成的 “四位一体” 立体安全监管网络。

　积极开展 “三违” 治理、安全品行习练等活动从良好习惯的养成到习惯成自然使规范操作成为每一名职工的自觉行动保证了企业安全生产形势稳定企业安全状况逐年好转。

　目前 全矿井下头头面面质量标准化工作不断细化、深化 职工的工作环境不断优化 质量标准化基本上达到了动态达标开创了安全生产新局面。自 2002 年 12 月 23 日以来全矿已实现安全生产 885 天做到了连续产煤 670 多万吨无伤亡事故。

　 三全方位推行管理创新企业综合经济效益稳步提高。第五次党代会以来煤炭市场经历了由持续低迷到恢复性好转、再由持续走好趋向市场需求放缓的跌宕起伏周期变化过程 集团公司改革创新的力度逐渐加大市场化进程逐步加快。为适应这一变化有效应对复杂的经济形势和激烈的市场竞争我们因势而变以创新管理为切入点广泛开展质量、管理、效益年活动大力实施以“精心育人、精细管理、打造精品”和“我是生产力、我能创新生产力、我代表先进生产力”为主要内容的“三精三力”工程使全矿党员和职工的积极性、创造性和工作激情空前高涨大大推进了我矿各项工作不断提高和创新。矿党委推出了以劳动模范、 “全国技术能手”殷春银同志名字命名的殷春银工作室、实验室和成果推广应用室在全矿为其招

　聘了徒弟 配置了电脑、 空调及书籍、 工具 为知识型职工施展才华、科研创新提供了保证。近年来某某同志累计为企业革新创新项目 46个创造效益 400 余万元为全矿干部职工做出了榜样有力地推进了全矿学知识、学文化和改革创新的进程。我们建立并成功运行了iso9000 质量管理体系和 ohs18000 职业健康安全体系逐步健全和完善各项管理制度促进了各项工作的科学化、规范化、制度化、效能化。不断加强企业经营管理工作提高了煤炭产品质量顾客对我矿满意程度进一步提高。我们还积极把信誉好、煤质好这块庞庄品牌优势转化为竞争优势和效益优势精心组织适销对路的低灰精煤、洗混煤等九大品种煤炭产品低灰精煤获得国家银质奖多种优质煤炭畅销苏、浙、沪等地精煤远销国外抢占了国内外两个市场。按照集团公司的统一部署我们根据“精干煤炭主业盘活辅业资产”的原则顺利完成了主辅业分离工作形成了以内部价格体系为纽带的市场经济关系提升了企业综合竞争能力。面对巨大的经济困难和市场竞争 我们确立了以成本为中心的经营管理 大力实施低成本战略采取一系列紧缩开支、降本增效措施圆满完成了集团公司下达的各项经营指标企业的综合管理水平和经济运行质量不断提高。1999—2004 年 全矿共实现营业收入 34.34 亿元 年均增长达到 16.33%上缴利税 4 亿元其中实现利润 2.96 亿元;实现固定资产保值增值六年净增固定资产 3.04 亿元累计偿还各类债务 4880 万元。全矿原煤成本平均完成 143.48 元/吨其中制造成本 104.03 元/吨比计划节约成本费用 2780.03 万元企业经营状况明显好转。

　四坚持不懈地深化各项改革企业发展内在动力不断增强。六年来 我们不断加大各项改革力度 以改革促发展 以发展提效益。积极推进干部人事制度改革不断创新干部选拔任用工作机制先后推行了公开招聘、公推公选科级与副科级干部以及干部谈话、交流、回避、引咎辞职等重大干部人事制度改革聘任了 38 名首席工程师和首席工程师助理在全矿评选了 100 名技术能手。加大干部监督考核力度 先后出台了科区级干部末位淘汰、 业绩考核等动态考核办法疏通了干部出口干部队伍整体素质不断提高想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好格局逐步形成。按照提高劳动生产效率的要求不断深化劳动用工制度改革。以内部劳动力市场为依托不断优化劳动力资源配置成功实施了机关职能重组、辅助单位“瘦身” 、基层业务整合全矿机关人员从 1998 年的 581 人精简到 2004年的 233 人 辅助人员从 3570 人精简为 3065 人。

　打破长期以来的 “大锅饭”收入分配局面推行了全员岗位工资将劳动、技术和管理绩效等生产要素参与分配 初步建立了与社会主义市场经济相适应的薪酬分配体系。

　先后两次实施专业技术人员技术津贴调整和绩效工资分配改革专业技术人员待遇得到了提高。根据集团公司统一安排实行了职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险与社会接轨解除了职工后顾之忧。各项改革的顺利推进有效激发了职工工作积极性提高了工作效能。

　 五千方百计提高职工收入职工“幸福指数”逐年提升。我们始终坚持全心全意为职工服务的宗旨千方百计实现好、维护好、

　发展好职工群众的根本利益。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋时刻关注民生、了解民意、集中民智、珍惜民力切实将“三个代表”重要思想落到实处让广大职工群众得到看得见、摸得着的实惠。在煤炭行业处于低谷的最困难时期我们从稳定大局出发千方百计筹措资金尽最大努力保证职工工资及时发放。煤炭市场行情逐步好转以后我们在保证企业发展、安全生产投入的前提下努力提高职工工资和福利待遇。

　2004 年全矿在岗职工人均收入达 20955.93元比 1998 年增长了 10985.42 元平均年增长幅度超过 12%。我们始终坚持职工利益无小事积极改善职工生活条件六年来累计投入4636 万元对矿区内主要道路进行了改扩建对矿内环境进行了绿化美化对庞庄井南区进行了整治全矿绿化率达到 45%以上建立了标准化的职工足球场、 篮球场、 职工健身文化广场等文化基础设施。先后投入资金 995 万元改造大修了危旧房屋近 2 万平方米。千方百计筹措资金 4400 万元为职工报销了近年来积累的所有医疗费用筹措资金 1300 万元补发了老本结余的医疗费。想方设法偿还了往年住房公积金欠账 2000 万元还筹措了 500 万元为符合条件的 2004年以前在市内购房职工发放了货币化补贴。

　矿党委切实关心困难职工等弱势群体积极开展扶贫助困送温暖等活动六年来共发放救济金317.87 万元使他们的基本生活得到了保障让他们真切感受到了企业大家庭的温暖。最大限度地为职工家属谋利益切实做到了“民思我想、民呼我应、民困我帮、民需我为” 赢得了民心稳定了矿区秩序促进了企业健康、快速、可持续发展。

　六全面提升党组织领导力政治优势得到了充分发挥。我们始终坚持以增强执政意识、提升管理水平、提高各级党组织的领导能力为着力点和突破口不断加强和改进党的建设紧密围绕经济抓党建坚持抓大事、谋全局积极参与企业重大决策为企业改革发展把关和导向 充分发挥了政治核心作用 保证了党和国家路线、 方针、政策和上级党委决策、决议的有效贯彻执行。我们注重加强各级领导班子和党员干部队伍建设在全矿各级领导班子中开展了“三讲”和“三个代表”重要思想学习教育活动邀请知名专家学者开办科学知识讲座举办品行习练拓展培训班建立了“党委导学、外脑启学、培训促学、支部助学、干群互学”的“五位一体”新机制进一步提升了各级领导班子的领导能力和管理水平。六年来共举办建党积极分子培训班 7 期发展党员 462 名。广泛开展评选“勤廉兼优领导干部” 、 “好班子、好搭档、好助手”活动增强了各级班子的创造力、凝聚力和战斗力涌现出一大批先进集体和个人矿党委先后多次被评为 “集团公司先进党委” 。

　大力加强基层党组织建设 坚持开展“创先争优” 、 “支部达标竞赛” 、 “党员示范岗” 、 “党员创新擂台”等各项活动较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。皮带一区党支部以规范管理为突破口以创新安全管理为着力点以开展党员示范岗为主要载体推进了安全质量管理上台阶打造出党员信得过、职工拥护的“战斗堡垒” 连续三年荣获“集团公司十佳党支部”称号。深入推进党风廉政建设坚持正面引导和警示教育相结合在全矿党员中广泛开展世界观、人生观、价值观、权力观、利

　益观、地位观、政绩观以及“两个务必” 、 “三个条例” 、典型案例、发...

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