产品生命周期重点
下面是小编为大家整理的产品生命周期重点,供大家参考。
第
02
讲
产品生命周期
（知识点）产业环境分析
波特：公司环境最关键局部就是公司投入竞争的一个或几个产业。“产业是由一群生产 相似替代品的公司组成的〞。
●产品生命周期 ●产业五种竞争力—五力模型 ●成功关键因素分析—KSF （拓展反思）产业 or 行业？Industry ●同一企业归属于哪一个产业的划分可以依据目的不同，划分的结果可大可小。比方第—产业、第二产业和第三产业；也可以说属于种子产业、汽车零部件产业、酒店产业等。
●行业的分类要按照标准进行。目前国内常见的行业分类，可依据国家统计局（国民经济行业分类）国家标准。此外，中国证监会还公布（上市公司行业分类指引），这个分类与（国民经济行业分类）不完全一致。
●需要注意的是，本科目使用的概念是产业！
（知识点）产品生命周期
波特：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。〞 一般认为，生命周期也可适用于产业分析。
通常，产业分为四个阶段：
四个阶段划分以产业销售额增长率曲线〔“S〞形〕的拐点为标志。1.导入期 ●判别依据：用户少、对手少，本钱高，费用大 ●战略目标：
扩大市场份额，争取成为“领头羊〞 ●战略路径：研发和技术改良， 提高产品质量2.成长期 ●推断依据：销量升、竞争开始、本钱费用开始下降 ●战略目标：
争取最大市场份额，坚持到成熟期 ●战略路径：
市场营销，是改变价格形象与质量形象的好时机。
复习重点
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导入期和成长期的竞争程度与经营风险如何？ 经营风险：导入期经营风险非常高；成长期仍旧维持在较高水平，但有所下降。
竞争程度：导入期只有很少的竞争对手，竞争较少；成长期市场扩大，竞争开始，并不断加剧。
3. 成熟期 ●判别依据：
价格战、市场饱和、生产稳定或过剩 ●战略目标：
稳固市场份额并提高投资酬劳率 ●战略路径：
提高效率，降低本钱4.衰退期 ●判别依据：产能严峻过剩、局部企业退出 ●战略目标：
防备，猎取最后的现金流 ●战略路径：操纵本钱，以求能维持正的现金流量成熟期和衰退期竞争程度与经营风险如何？ 经营风险：成熟期经营风险进一步降低，到达中等水平；衰退期再进一步降低，主要的悬念是在什么时间节点产品将完全退出市场。
竞争程度：成熟期竞争者之间出现价格竞争〔此阶段竞争最剧烈〕；衰退期竞争程度减弱，有些竞争者先于产品退出市场。
产品生命周期理论受到的批判：
●各阶段的延续时间随着产业的不同而不同，一个产业究竟处于生命周期哪一阶段通常并不简单推断。
●产业的增长并不总是呈现“S〞型。各阶段的变化不是必定的结果。
●公司可通过产品创新和产品的重新定位，来影响曲线的形状。
●每一阶段的竞争属性随着产业的不同而不同。
（相关链接）产品生命周期理论由来及局限性 1950 年乔尔·迪恩〔Joel Dean，1906－1979〕发表于（哈佛商业评论）。菲利普·科特勒在（营销治理）中介绍了产品生命周期理论。
该理论明显的缺乏之处，它认为“决定企业处于哪个阶段即可决定要做的事〔战略〕〞，这与竞争性市场战略有矛盾。
〔考生回忆·单项选择题〕近年来，国产品牌智能
企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能
在市场上平分秋色。中低端智能
市场根本被国产智能
占据，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化〞现象加剧，“价格战〞日趋剧烈。依据上述情况，国内智能
产业目前所处于生命周期阶段是〔 〕。
A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 （正确答案）D （答案解析）产品“同质化〞现象加剧，“价格战〞日趋剧烈，表达了国内智能
产业处于生命周期阶段的成熟期。
〔考生回忆·单项选择题〕近年来，国内空调产业的销售额到达前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低本钱，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是〔 〕。
A.导入期B.衰退期
复习重点
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C.成长期D.成熟期 （正确答案）D （答案解析）成熟期产品逐渐标准化，差异不明显，技术和质量改良缓慢。主要战略路径是提高效率，降低本钱。