组织部长会议交流发言材料：党建引领谋发展,对标对表谋飞跃

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组织部长会议交流发言材料：D建引领谋发展 对标对表谋飞跃

2021年，医院以***新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公立医院D建工作的重点任务，结合医院高质量发展主题，不断促进D建工作与业务工作深度融合，更好地满足区域百姓日益增长的医疗卫生服务需求。现将医院的D建工作做法汇报如下：

一、发挥党委政治核心作用，坚持和加强党对医院工作的全面领导

始终做到“三个坚持”。医院坚持党委领导，切实履行“一岗双责”，把党的领导和党的建设有关要求写入医院章程，认真执行《党委会议议事规则》和“三重一大”重要事项在党委会议上进行研讨；
坚持把意识形态工作摆上重要日程，全力规范党内政治生活，认真落实“三会一课”制度，加强舆论导向作用；
坚持建立党委委员联系基层党支部制度，领导班子带头过好“双重组织生活”，做到“五个到支部”。

二、打造D建+模式，强化D建工作的深度融合

医院通过打造“D建+”工作模式，向制度机制要效益，进一步推进D建与业务工作深度融合，实现互融互促。

严格落实“三项管理”。全面加强党委目标责任管理、支部工作细化管理、专项工作量化管理。同时，医院实施责任管理“三抓一带”。即党委抓支部、支部抓党员、党员抓典型、典型带群众，做到关键时刻有党组织，关键岗位有党员，坚持将支部建在科室，持续优化基层党组织架构。

重点抓好“三个建设”。重点抓好医、教、研一体化建设，增强医疗质量内涵；
重点抓好医院内控体系建设，提升医院精细化管理水平；
重点抓好疫情防控项目建设，促进应急防控能力全面提升。持续贯通党委－党支部－党员的内生动力机制，有效推动了医院医教研高质量发展。

三、强化D建引领，加强文化建设

D建兴则事业兴，D建强则事业强。医院党委不断融合特色，凝练品牌主题，萃取特色文化。

建设阵地文化。不断加强院党校建设，设置“教育、实践、文化”3个板块，使院党校成为医院D建的一大政治优势和红色熔炉，为党员教育的全面开展提供了有力支撑。

打造廉洁文化。院党委提出“依规、依纪、依法”治院，倡行“院长放弃一支笔”管理模式，通过内控体系的有力支撑，“将权力放进制度的笼子里”，让医院管理真正进入到权责清晰、管理科学、运行高效、监督有力的运行轨道。

创新服务文化。以细节服务“查推落”为载体，在全院开展了“我为群众办实事”实践活动。班子成员带头领办和解决“老大难”“硬骨头”问题，全面改善了患者就医感受。

四、坚持党管人才，打造过硬队伍

医院始终坚持党管人才，实施人才强院战略，充分调动医务人员工作积极性、主动性、创造性，努力做到事业造就人才，环境凝聚人才，机制激励人才，政策留住人才。

实施人才强院战略。坚持“人才强院”发展理念，以“传承、内培、外引”三大招打造高素质人才队伍，别具一格的引进高学历高层次的硕博人才，实施D建业绩“双一流”考评机制。

深化人事制度改革。医院勇立潮头面对困境大胆改革，在医院第八周期改革中，实施了基层党支部书记竞选、中层干部竞聘、技术主任与行政主任双岗制、护士长轮岗制等举措，建立了以需求为导向，以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系，为医院持续发展蓄势赋能。

培树党员先锋示范岗。院党委实施了“双带头”和“双培养”机制，2021年新发展党员73名中业务骨干占80%。经过多年打造、培植和淬炼，医院党员队伍整体力量和形象塑造了层次结构上的“倒金字塔”，真正成为了医院发展建设可以倚重的重要政治力量。

院党委在市委市政府及主管部门的领导下，通过全院党员干部职工共同努力，以D建引领、以文化聚力，在推动医院高质量发展方面取得了一定成效，未来，医院将继续以高质量D建积蓄强大合力，以医院发展规划为基础，以目标、问题、结果为导向，以改革创新为动力，努力将医院建成管理精细、运行高效、特色鲜明、服务人文和医、教、研、管、服并重的现代化医院。

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